Las startups han cobrado especial importancia en el último par de años, y solo en el 2021, se estima que el mayor porcentaje de startups en México se dieron en el sector de software, datos y Fintech.
Por este rápido crecimiento, es que el capital humano dentro de ellas juega un papel crucial.
Y es que para que una startup sea exitosa, no basta solo con tener una excelente idea, propuesta de valor o producto. Contar con las personas correctas y formar un equipo de trabajo preparado y comprometido, será clave para que tu startup logre crecer y convencer a posibles inversionistas.
Cómo debe ser el equipo de colaboradores en una startup
Las startups son disruptivas, buscan nuevas formas de proveer servicios, se apoyan de los avances tecnológicos, la digitalización y en general, proponen distintos puntos de vista.
Para eso, es que se requiere de un equipo de personas que cuenten con estas características:
Innovación
Las personas de una startup deben ser innovadoras, pensar fuera de la caja y buscar soluciones o nuevas formas de dar un servicio o producto. Las habilidades creativas serán primordiales para poder aportar valor al trabajo del día a día.
Proactividad
En lugar de esperar recibir una orden, son personas que toman decisiones, buscan aprender y conocer a fondo el negocio, proponen nuevos procesos y no temen involucrarse en nuevas tareas o responsabilidades.
Habilidades tecnológicas
Sin duda es una de las habilidades más importantes en las personas que conformarán una startup. No solo deben conocer de herramientas digitales, también deberán de entender sobre el Internet de las cosas, machine learning, big data y sistemas que faciliten el trabajo.
Conocimientos de ventas y marketing
Lograr entender a las y los consumidores, es primordial en las primeras etapas de una startup. Deben ser personas que están informadas de las últimas tendencias y que se adaptan a lo que el público busca.
Trabajo en equipo
Esta habilidad es básica para toda y todo aquel que conforme una startup, pues en este tipo de organizaciones, todos trabajan en conjunto y a pesar de que hay equipos y responsabilidades, nadie se debe limitar a ejecutar o seguir solo una orden.
Los pasos para encontrar a este gran equipo
Para poder formar a este equipo que tenga un liderazgo y trabajo compartido, te aconsejamos seguir estos consejos de atracción de talento:
Ten clara la estructura de tu startup, define puestos y haz una detallada descripción de los roles.
No escatimes en cuestiones de reclutamiento, ya que de esto dependerá la calidad del equipo que conformes.
Realiza evaluaciones constantes para medir avances y el desempeño de cada miembro del equipo.
SI tienes una startup o formas parte de ella, dale la importancia adecuada a la atracción del capital humano que van a conformarla, en especial en las etapas iniciales.
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